提出傳傳同步的目標以來，利保肝藥局藥妝的布局展店就加快了腳步。目前，已經營業的藥局藥妝有三十家；另外，還有二十位藥師也準備好在新藥局安排就緒後同步就位，一幅結合傳統與傳銷、保健與藥品的事業畫卷，正隱隱然展現出磅礡的氣勢，並預示著一個由Total Swiss領導的開創性通路，即將席捲台灣、亞洲乃至全球的健康市場。

2024年7月13日，王博士召集了五十位已就任及準備就任的藥師，以及藥師的推薦總裁齊聚台北總公司七樓，舉辦「藥師會議及專業培訓活動」。

第一堂課，王博士首先用輝達超越台積電這件事，說明了「通路為王」這四個字的內涵，並希望所有藥師能夠通過並善用公司提供的利保肝藥局平台，在結合傳統藥局與傳銷組織的創新通路上，實現個人的價值與理想。

「有很多藥師最大的心願是有一天自己開一家藥局。」王博士說：「你千萬不要自己開藥局，除非你的家裡家財萬貫，而且想要把錢花掉。否則你會遇到很多麻煩，其中，庫存如何處理銷毀是一個棘手的問題。你們以前的收入如果達不到十萬元，那其實有愧於父母的栽培與國家的教育，而且，當時你們能夠發揮的空間往往只是在病人詢問「醫生開的藥怎麼吃」的時候，回答：『吃飽五顆（台語諧音吃百五顆）』，這樣而已。當你們進入Total Swiss，成為利保肝藥局的藥師，希望你們很多藥師的收入都能夠超過30萬元。」

在課程中，王博士向藥師們仔細分析傳銷通路的特質以及要如何把傳統通路跟傳銷通路結合在一起的構想，期勉藥師們通過兩種通路的加乘效應，像全聯、輝達一樣，達到通路為王的境界。

第二堂課主要是分組討論，由藥師與他們的推薦上線總裁進行分組，共同討論出一個協力互補的最佳方式，利保肝藥局做為一個面向大眾的店，王博士的基本要求就是要開門營業，不能隨便關門。

討論後，在邀請分組討論代表人上台簡報前，王博士先行舉出中和藥妝為例表示：「不論藥師排幾點的班？藥師是否休假？中和藥妝都會有人把空檔塞滿，連禮拜天都開門，他們的業績目前還不是最好，但他們是一個模範，一定會做得很好。」

經過各組陸續報告之後，最後分組討論總結兩個協力互補的要點：

第一，就是要充份插班，把空檔塞滿，保持藥局開門營業。

第二，要把協作的排班班表預先做好，提前提交，這樣才能夠成為一個可預測的計畫。

由於前面課程有些超時，第三堂課較晚進行。在這壓軸的課程中，王博士提醒藥師要善用「指示用藥」的指示權，不要過於保守，更不要放棄國家授予的指示權。

然後，王博士接著從慢性肝病之佐藥談到，除了佐藥，肝臟還有君藥、臣藥跟使藥，而這三類肝臟君、臣、使藥，都是Total Swiss獨門的優勢。

在第三堂課程中，王博士還進一步帶領藥師們跨出水飛薊的保肝框架，他引用成就許多博士論文的水飛薊學術研究圖表，耐心的向藥師們講解水飛薊保護肝臟、抗糖尿病、抗癌及抗老人癡呆等等充滿價值的機制。

王博士勉勵全場藥師：「水飛薊要達效果的關鍵在於吸收率，現在，我們擁有98.3%的吸收率，是全世界第一名，我有信心也有把握把利保肝藥局這個結合傳統與傳銷的通路平台，做得非常成功，做到沒有人可以模仿、沒有人可以跟我們競爭。」